Die LEGO-Story Buchzusammenfassung - das Wichtigste aus Die LEGO-Story

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Zusammenfassung von Die LEGO-Story

Name: Die LEGO-Story
Rating: 4.4 (85 reviews)
Author: Jens Andersen

Jens Andersen

Wie der Spielehersteller zur Weltmarke wurde - Eine Familiengeschichte

4.4 (85 Bewertungen)

20 Min.

Themen

Innovation Unternehmertum Branding Marketing

Inhaltsübersicht

Die LEGO-Story
in 10 Kernaussagen verstehen

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Kernaussage 1 von 10

Was drin ist für dich: Die Geschichte der kleinen bunten Steine und ihrer Macher.

Du hast sicher schon einmal welche in der Hand gehabt und vermutlich weißt du auch, wie schmerzhaft es ist, wenn du auf einen trittst: Wir sprechen natürlich von den bunten Legosteinen, mit denen kleine und große Kinder seit Jahrzehnten ihre Fantasie in eckige Realität verwandeln.

In der Lego-Story erzählen wir dir die Geschichte des weltgrößten Spielzeugproduzenten und stellen dir die Familie Christiansen vor, die das Unternehmen LEGO seit den Anfängen vor über 100 Jahren leitet. Bist du bereit? Dann komm mit uns in das verschlafene Billund, ein abgelegenes Nest in Jütland. Dort gibt es eine Schule, einen Krämerladen, eine Molkerei, eine Gaststätte und einige Bauernhöfe. Und 1916 übernimmt der junge Schreinermeister Ole Christiansen dort am Dorfrand eine kleine Tischlerwerkstatt.

1916 bis 1930 – bescheidene Anfänge

Seit er sechs Jahre alt war, hütete Ole Schafe und Kühe. Nach seiner Ausbildung zum Tischler geht er auf die Walz und kann anschließend mit der finanziellen Unterstützung seiner Geschwister die kleine Werkstatt in Billund übernehmen. Mit seiner Frau Hansine bekommt der tief gläubige Ole bald schon vier Söhne: Johannes, Karl Georg, Godtfred und Gerhard.

Schon nach kurzer Zeit zeichnet sich ab, dass die junge Familie Christiansen mit der Holzwerkstatt nicht reich wird. Im Gegenteil, sie schrammen immer wieder am finanziellen Ruin vorbei. Ole hilft vor allem den lokalen Bauern, wenn sie eine Scheune oder einen Stall bauen – doch nach dem Ersten Weltkrieg hat dafür niemand Geld übrig. Wenn Ole überhaupt Aufträge bekommt, wird er häufig mit Milch oder Kartoffeln bezahlt.

Trotz aller Sorgen erhält sich Ole seine fröhliche und muntere Art – er ist sich sicher, dass er beim Herrgott in besten Händen ist und sich schon alles fügen wird. Mehrmals bricht in der Werkstatt Feuer aus und Ole muss wieder bei null anfangen. Entmutigen lässt er sich dadurch aber nicht. Er bleibt neugierig auf das Leben und alles, was es zu entdecken gibt.

1930er-Jahre – die Geburt der Marke LEGO

Auch in den 30er-Jahren steht Oles Unternehmen mehrfach vor dem Bankrott. Wenn es mal wieder keine Aufträge gibt, vertreibt er sich die Zeit damit, aus Holzresten Spielzeuge zu schnitzen, zum Beispiel kleine Enten, die Kinder an einer Schnur hinter sich herziehen können. Da er großen Wert auf gute, gottgefällige Qualität legt und die Spielsachen besonders schön lackiert, findet er schon bald erste Abnehmer dafür.

Nach einem weiteren verheerenden Brand fällt Ole eine Entscheidung, die die Zukunft des Unternehmens bestimmt: Er entschließt sich, in Zukunft keine Scheunen und Ställe mehr zu bauen, sondern sich auf kleinere Holzarbeiten zu konzentrieren. Neben den Spielsachen sind das unter anderem Hocker, Bügelbretter und Leitern. Vor allem aber gibt es in diesen Jahren in Dänemark und darüber hinaus einen Jo-Jo-Hype, von dem das Unternehmen profitiert. Ole stellt mehrere Mitarbeiter ein, die gemeinsam mit ihm Jo-Jos sägen, schleifen, lackieren und verpacken.

1940er-Jahre – Revolution auf dem Spielzeugmarkt

Aus heutiger Perspektive steht für viele Konsumenten in Bezug auf die 1940er-Jahre vor allem eine Frage im Vordergrund: Hat sich das Unternehmen korrekt verhalten? Oder hat es mit den nationalsozialistischen Besatzern kollaboriert und davon profitiert? Lego-Fans dürfen jetzt aufatmen: In der Familie Christiansen gab es keine Nazis. Im Gegenteil, Ole war in einer lokalen Widerstandsgruppe und transportierte und lagerte Waffen und Sprengstoff für den Widerstand in Kisten, in denen eigentlich Holzspielzeug sein sollte.

In Skandinavien verändert sich in den 40er-Jahren die Art, wie Erwachsene auf Kinder blicken. Astrid Lindgren schreibt ihre Bücher und Tove Jansson ersinnt ihre Mumins. Immer mehr Pädagogen erkennen, dass das Spielen ein wichtiger Teil des Lernens ist. Vorher dachten viele, es würde sich dabei um zwei vollkommen unabhängige Dinge handeln. Eine Revolution auf dem Spielzeugmarkt kündigt sich also an – aber ganz reif ist die Welt noch nicht dafür. Du kannst dir allerdings denken, dass der sanfte und immer zu Scherzen aufgelegte Ole, der sich sein inneres Kind stets bewahrt hat, diese Entwicklungen aufmerksam verfolgte und unterstützte.

1950er-Jahre – LEGO startet richtig durch

Die Kinder der Familie Christiansen sind mittlerweile erwachsen, und Godtfred, der designierte Nachfolger Oles, ist schon mit seiner Frau Edith verheiratet. Es zeigt sich, dass Godtfred im Gegensatz zu seinem Vater der geborene Verkäufer, aber auch viel vorsichtiger ist. Er geht weniger finanzielle Risiken ein und ist von dem modernen Werkstoff Plastik noch nicht überzeugt. Kein Wunder also, dass die Übergabe an die nächste Generation nicht ohne Konflikte vor sich geht. Auch Godtfreds drei Brüder sind an verschiedenen Stellen im Unternehmen tätig.

LEGO entscheidet sich, es mit einer Kopie der britischen Stecksteinchen der Firma Kidditcraft zu wagen. Über Dinge wie Plagiarismus machte man sich in der Spielzeugindustrie in Europa zu diesem Zeitpunkt nur wenige Gedanken, und der britische Hersteller hatte in Dänemark kein Patent angemeldet.

1960er-Jahre – LEGO goes international

Gleich zu Beginn des Jahrzehnts, im Februar 1960, brennt es mal wieder. Es ist die Gelegenheit, das Unternehmen neu auszurichten, und Godtfred entscheidet: Wir machen Schluss mit dem Holz und konzentrieren uns ganz auf die Legosteine.

Die vorsichtigere und konservativere Art von Godtfred tut dem wachsenden Unternehmen in den 60er-Jahren gut. LEGO verkauft seine Produkte mittlerweile in halb Europa und beginnt, seine Fühler in die Richtung der USA auszustecken. Das Unternehmen wächst schnell, vielleicht sogar zu schnell. Deswegen holt Godtfred erfahrene Führungskräfte auch aus anderen Branchen an Bord – LEGO muss dringend professionalisiert werden. Der Spielzeughersteller ist so groß geworden, dass der persönliche und väterliche Führungsstil, den Ole praktizierte, einfach nicht mehr umsetzbar ist. Zum ersten Mal hört man in den Büros von LEGO Worte wie „Personalpolitik“, „Produktionsplanung“ und „Rationalisierung“.

1970er-Jahre – LEGO gelingt ein weiterer Coup

Gegen Ende der 60er-Jahre stirbt Kjelds Schwester Hanne bei einem Autounfall. Godtfred verliert durch diese Tragödie jede Energie und sieht keinen Sinn mehr in dem, was er tut. Daher beschließt er, die Leitung des Unternehmens an Kjeld zu übergeben. Doch der ist noch nicht bereit, und so zieht sich der Generationswechsel an der LEGO-Spitze beinahe ein ganzes Jahrzehnt hin. Zum ersten Mal übernimmt mit Vagn Holck Andersen ein Mann, der nicht aus der Familie stammt, den Posten des geschäftsführenden Direktors.

Kjeld lernt alle Abteilungen kennen und baut schließlich eine eigene Produktionsanlage mit einer eigenen Forschungsabteilung in der Schweiz auf. In diesen Jahren wird er zu einer Führungspersönlichkeit. Es ist keine einfache Rolle: Als langhaariger 25-Jähriger leitet Kjeld Versammlungen, bei denen viel ältere und erfahrenere Männer teilnehmen, und das abwechselnd auf Deutsch und Englisch. Doch Kjeld hat seinen Platz gefunden und er ist gekommen, um zu bleiben.

1980er-Jahre – die Herausforderungen der Unternehmensführung

In den 80er-Jahren nimmt endlich auch der Verkauf in den USA an Fahrt auf: Dank einer Kooperation mit McDonalds, wo kleine Lego-Sets in die Happy Meals gepackt werden, steigt die Bekanntheit und Beliebtheit dort sprunghaft an.

In den Kinderzimmern läuten die 80er-Jahre eine Revolution ein: Elektronisches Spielzeug ist auf dem Siegeszug. Kjeld hat schon während der Handelsschule Programmieren gelernt und interessiert sich für alles, was damit zu tun hat. Deswegen geht LEGO schon in den frühen 80er-Jahren eine Kooperation mit dem MIT ein und führt 1985 LEGO Technics ein.

1990er-Jahre – neue Prioritäten

Diese Dekade ist bei LEGO durch eine gewisse Trägheit gekennzeichnet. Nach dem Fall der Mauer und dem Zusammenbruch der Sowjetunion erobert LEGO schnell die osteuropäischen Märkte, und auch in den USA läuft es gut. Aber es gibt keinerlei wichtige Innovationen. Hinzu kommt, dass Kjeld 1993 erkrankt. Er leidet unter einer Darmentzündung, die langfristig behandelt werden muss und als unheilbar gilt. Er zieht sich zunächst für einige Monate aus dem Geschäft zurück.

Diese erzwungene Auszeit und die Krise der Krankheit verändern Kjeld. Er gesteht sich ein, dass Lego vielleicht auch deswegen irgendwie langweilig geworden ist, weil ihm der Job als geschäftsführender Direktor einfach keinen Spaß mehr macht. Sein neues Ziel: Er will LEGO so aufstellen, dass die Geschäftsführung auch ohne ihn läuft. Er möchte sich mehr mit Produktentwicklung und Zukunftsvisionen beschäftigen und auch sein Privatleben mehr genießen. Die Kinder der LEGO-Familie sollen endlich, in der dritten Generation, einen Vater haben, den sie auch mal sehen.

2000er-Jahre – LEGO muss sich transformieren

Die frühen 2000er-Jahre verlaufen für LEGO desaströs. Rücktritte, Streitereien und Verluste in Rekordhöhe zwingen Kjeld dazu, wieder die volle Verantwortung zu übernehmen. Er hat zwar keine Lust auf den Job, aber so kann es mit dem Familienunternehmen auch nicht weitergehen.

Er kommt zu dem Schluss, dass sich LEGO gesundsparen und neu aufstellen muss. Das bedeutet Entlassungen und andere schmerzhafte Veränderungen. Doch es gelingt. Kjeld schafft es, dass aus LEGO nicht nur einer der weltweit führenden Spielwarenhersteller wird, sondern auch ein Konzern mit einer funktionierenden Führungsebene und einer sympathischen, zupackenden Unternehmenskultur. Er findet ein gutes Team aus frischen Führungspersönlichkeiten, die LEGO wieder auf die richtige Spur bringen.

Von 2010 bis heute – LEGO hat seinen Platz (vorerst) gefunden

Ob LEGO weiterhin in der Familie Christiansen bleiben wird? Das werden wir sehen. Mittlerweile ist der Konzern so gut aufgestellt, dass das Tagesgeschäft auch ohne viel Zutun der Familie gut läuft. Die drei Kinder von Kjeld haben deswegen auch genug Zeit, neben ihrer Tätigkeit in der Unternehmensführung ihr eigenes Ding zu machen. Thomas hat sich entschieden, hauptberuflich das Unternehmen zu leiten. Sofie betreibt einen Wildpark in der Nähe von Billund, und Agnete ist eine der besten Dressurreiterinnen Dänemarks.

Sie wünschen sich für ihre Kinder vor allem, dass sie ein glückliches Leben führen. Ob mit oder ohne LEGO, das dürfen sie selbst entscheiden. Dennoch wollen sie ihnen die beste Vorbereitung für eine mögliche Karriere in der LEGO-Leitung bieten. Deswegen durchläuft die nächste Generation, die nur aus Mädchen besteht, eine spezielle LEGO-Schule: Sie besuchen regelmäßig verschiedene Abteilungen und Werke und lernen altersgerecht aufbereitet alles Wissenswerte über den globalen Konzern, der heute der größte Spielzeughersteller der Welt ist.

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Worum geht es in Die LEGO-Story?

Die Lego-Story (2021) erzählt die über 100-jährige Geschichte des Unternehmens LEGO und der Familie Kirk Christiansen, die das Unternehmen seit Generationen leitet.

Wer Die LEGO-Story lesen sollte

LEGO-Fans
Alle, die gerne in Unternehmens- und Familiengeschichten schmökern
Menschen, die wissen wollen, was sich hinter der Marke LEGO verbirgt

Über den Autor

Jens Andersen ist ein preisgekrönter dänischer Schriftsteller, der sich auf Biografien skandinavischer Persönlichkeiten spezialisiert hat.

Kategorien mit Die LEGO-Story

Unternehmenskultur Unternehmertum Marketing & Vertrieb Geschichte

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Ines S.

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Julia P.

Viele tolle Bücher, auf deren Kernaussagen reduziert- präzise und ansprechend zusammengefasst. Endlich habe ich das Gefühl, Zeit für Bücher zu finden, für die ich sonst keine Zeit habe.